125每日一练初级主管基础测

初级护师

1、阴道灌洗适用于

A、产褥期B、月经期C、全子宫切除术前D、会阴侧切术后E、昏迷卧床患者

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解析：阴道灌洗有收敛、热疗和消炎作用，可促进阴道血液循环，缓解局部充血、减少阴道分泌物，达到治疗炎症的目的，适应证为：各种阴道炎、宫颈炎的治疗及子宫切除术前或阴道手术前的常规阴道准备（C对）；会阴擦洗、冲洗适应证为：妇科或产科手术后，留置导尿管者；会阴手术术后患者；产后；会阴有伤口者；长期卧床患者（ABDE错）。

2、患者，女。65岁，患有Ⅱ度子宫脱垂，合并阴道前后壁膨出，行阴式子宫全切术加阴道前后壁修补术，术后护理措施正确的是

A、术后3天可以盆浴B、保持外阴部清洁C、术后当日进普通饮食D、术后取头高足低位E、1个月后可参加正常劳动

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解析：子宫从正常位置沿阴道下降或脱出，当子宫颈外口达坐骨棘水平以下，甚至子宫全部脱出阴道口以外者为子宫脱垂，子宫脱垂常伴有阴道前后壁膨出，临床可分为三度，临床手术治疗适用于保守治疗无效、子宫脱垂Ⅱ度、Ⅲ度、合并直肠阴道膨出者，术后护理过程中应注意保持外阴部的清洁、干燥，禁止使用酸性或碱性等刺激性药液（B对）；其他护理措施还包括术后每日使用流动清水冲洗外阴，6月内禁止盆浴（A错）；术后流食或无渣半流食1~2日，后改普食（C错）；术后平卧位，休息3个月，且半年内尽量不从事重体力劳动（DE错）。

3、子宫脱垂Ⅲ度是指（)

A、子宫颈外口距处女膜缘4cm，未达处女膜缘B、子宫颈已达处女膜缘，阴道口可见子宫颈C、子宫颈脱出阴道口，子宫体仍在阴道内D、子宫颈及部分子宫体已脱出阴道口E、子宫颈及子宫体全部脱出阴道口外

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解析：子宫脱垂指子宫从正常位置沿阴道下降或脱出，子宫颈外口达坐骨棘水平以下，甚至子宫全部脱出阴道口以外，子宫脱垂常伴有阴道前后壁膨出；子宫脱垂的分度，以病人平卧用力向下屏气时子宫下降的程度分为Ⅲ度：Ⅲ度指子宫颈及子宫体全部脱出阴道口外（E对）；Ⅰ度轻型指子宫颈下垂距处女膜缘＜4cm，未达处女膜缘（A错）；Ⅰ度重型指子宫颈已达处女膜缘，阴道口可见子宫颈（B错）；Ⅱ度轻型指子宫颈脱出阴道口，子宫体仍在阴道内（C错）；Ⅱ度重型指部分子宫体脱出阴道口（D错）。

4、患者，女，60岁。子宫脱垂I度轻型，下列治疗原则正确的是

A、加强运动B、手术治疗C、放射治疗D、使用子宫托E、增强腹压

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解析：子宫脱垂应加强盆底肌肉和筋膜张力，促进盆底功能恢复，积极治疗使腹压增高的咳嗽、便秘等慢性疾病。比如使用子宫托及盆底肌肉(肛提肌)锻炼等。而手术治疗适用于保守治疗无效、子宫脱垂Ⅱ度、Ⅲ度、合并直肠阴道膨出者。（D对）

5、子宫脱垂非手术治疗适用于

A、合并直肠膨出B、合并阴道膨出C、II度D、III度E、I度

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解析：子宫脱垂的分度：以病人平卧用力向下屏气时子宫下降的程度，分为Ⅲ度:I度:子宫颈下垂距处女膜4cm，但未脱出阴道口外。轻型:子宫颈外口距处女膜缘4cm，未达处女膜缘。重型:子宫颈已达处女膜缘，阴道口可见子宫颈。Ⅱ度:子宫颈及部分子宫体己脱出阴道口外。轻型:子宫颈脱出阴道口，子宫体仍在阴道内。重型:部分子宫体脱出阴道口。Ⅲ度:子宫颈及子宫体全部脱出阴道口外。（E对）

主管护师

1、在最终组织设计的结果中，用以说明组织内部的某一特定职位的责任、义务、权力及工作关系的书面文件，称为（）

A、组织职位图B、职位工作内容C、职位工作关系D、职位说明书E、组织职位素质要求

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解析：组织设计的结果是形成组织结构。包括组织图、职位说明书和组织手册。其中职位说明书是说明组织内部的某一特定职位的责任、义务、权力及其工作关系的书面文件。（D对）

2、不属于护理工作组织方式的是()

A、小组护理B、责任制护理C、循证护理D、功能制护理E、个案护理

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解析：护理工作组织方式有:小组护理、责任制护理、功能制护理、个案护理、综合护理。（选C）

3、关于非正式组织的叙述，正确的是

A、具有明确的分工B、有明确的组织目标C、能够促进组织的崩溃D、具有正式的组织结构和职务关系E、组织成员感情相投的基础上成立的

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解析：非正式组织组：组织成员在情感相投的基础上，有共同的兴趣爱好而形成的小群体。由于其重要功能是为了满足个人需要，自觉地进行相互帮助，因此又称心理社会体系。（E对）

4、直线-参谋型组织结构的优点是

A、组织适应性好B、组织反应灵敏C、满足统一指挥和严格责任制要求D、直线领导和职能部门职权明确E、部门间沟通多，协调工作较少

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解析：直线-参谋型组织结构的优点是：①直线主管人员有相应的职能机构和人员作为参谋和助手,能进行更为有效的管理;②可满足现代组织活动所需的统一指挥和实行严格责任制的要求。（C对）

5、按照组织设计要求，决定组织的层次及部门结构，形成层次化的组织管理系统”属于组织设计步骤中的

A、确立组织目标B、划分业务关系C、提出组织结构的基本框架D、确定职责和权限E、形成组织结构

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解析：组织设计的步骤:确立组织目标、划分业务工作、提出组织结构的基本框架、确定职责和权限、设计组织的运作方、决定人员配备、形成组织结构、调整组织结构。其中提出组织结构的基本框架指的是按组织设计要求，决定组织的层次及部门结构，形成层次化的组织管理系统（C对）。

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